Praxisübernahme

Teamwork beim Schritt in die Selbstständigkeit für Ärztinnen und Ärzte

CompuGroup Medical startet die Initiative CGM MOVE it um Ärztinnen und Ärzte bei der Praxisübernahme zu unterstützen. Wir haben für Sie erste Schritte, Beispiele für Potenziale und eine hilfreiche Checkliste.

Praxisübernahme: Was ist zu beachten?

Für die sorgfältige Abwicklung einer Praxisübernahme sollten Sie einen Zeitraum von sechs bis neun Monaten einplanen. Vor der eigentlichen Übernahme sollten Sie sich folgende grundlegende Fragen stellen, um eine geeignete Praxis zu finden:

Welche Praxisform möchten Sie übernehmen beziehungsweise in welche Art der Praxisgemeinschaft möchten Sie eintreten?
Möchten Sie einer privatärztlichen oder kassenärztlichen Tätigkeit nachgehen?
Welche Praxisgröße stellen Sie sich vor?

Der Schritt in die Selbstständigkeit muss kein Alleingang sein: Im Teamwork konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken und können sich gleichermaßen auf die Ihrer Teammitglieder verlassen.

Praxisübernahme: Was sind die ersten Schritte?

Beantworten Sie folgende Fragen

Persönliche Fragen

Jobspezifische Fragen

Analysieren Sie folgende Prozessschritte:

Was ist mein Ziel der Niederlassung?
Aus welcher Situation heraus (persönlich/finanziell) starte ich?
Welche Persönlichkeit bin ich? Teamplayer oder alleinige Führungskraft?
Wie ist meine Work-Life-Balance?
Was ist der richtige Standort für mich?
In welcher Konstellation möchte ich arbeiten?

Wie funktioniert die Bedarfsplanung der KV?
Wie viele KV Sitze benötige ich für mein Praxisziel überhaupt? Wo sind Unterschiede zwischen eigenem Sitz, Anstellung, Jobsharing-Anstellung und Jobsharing-Partnerschaft?
Welches Behandlungsportfolio möchte ich anbieten?
Welche Genehmigungen benötige ich?
Wie verhindere ich ab dem ersten Tag Regressmöglichkeiten? Und welche gibt es überhaupt?
Welche Chancen und Risiken bietet die Übernahme bestehender Prozesse?
Was gibt es bei der Übernahme von Personal zu bedenken?
Welche Fehler gilt es gegenüber Patient:innen zu verhindern?

Praxisübernahme: Wie sinnvoll ist eine Beratung?

Zustand vor Beratung

Praxisinhaber ist an jedem Standort mit 0,5 Sitz tätig, an jedem Standort noch 1 Angestellter mit 0,5 Sitz
Praxisstandorte lediglich 10 km voneinander entfernt
Praxen unterscheiden sich nicht im Leistungsportfolio
Zweiter Sitz war kostengünstig, soll in Zukunft an die (noch) studierenden Kinder übergeben werden
Es lagen nicht für alle abgerechneten Leistungen Genehmigungen bei der KV vor

Problemstellung

Fixkosten für 2 Standorte
Durch die Nähe der Standorte wurden keine zusätzlichen Behandlungsfälle generiert
Sono-Leistungen wurden (durch fehlende KV-Genehmigungen) nicht vergütet
Durch 0,5-Tätigkeit an beiden Standorten entstanden unnötige Fahrzeiten- bzw. -kosten

Zustand nach Beratung

Zweiter Standort wurde verkauft, Fixkosten erheblich gesenkt bei fast gleichen Behandlungsfallzahlen
Einnahmen konnten durch nachträgliche Genehmigungen bei der KV erhöht werden
Fahrzeiten bzw. -kosten entfielen

GesenktFixkosten

ErhöhtEinnahmen

EntfallenFahrzeiten und -kosten