CompuGroup Medical
Synchronizing Healthcare

Dowiedz się wszystkiego o wizji, misji i ludziach, którzy kształtują CompuGroup Medical na całym świecie.

Investor Relations
Eine Person tippt mit dem Finger auf ein Tablet-PC mit einer Investor-Relations-Präsentation
Kariera
CGM Global
Mehrere CGM-Flaggen

Szpital przyszłości – o roli technologii, danych i procesów w raporcie Rynku Zdrowia

1 października 2026 | Małgorzata Nieleszczuk

Jak będzie wyglądał szpital przyszłości i jaką rolę w jego rozwoju odegrają nowoczesne technologie? O wyzwaniach stojących przed polskimi placówkami medycznymi oraz kierunkach ich dalszej transformacji opowiada raport Rynku Zdrowia „Szpital przyszłości”. W publikacji znalazł się również głos CompuGroup Medical Polska.

Szpital przyszłości – jakie wyzwania czekają placówki medyczne?

Raport „Szpital przyszłości” przedstawia najważniejsze wyzwania, które w kolejnych latach będą wpływać na funkcjonowanie polskich szpitali – od finansowania i dostępności kadr, przez organizację pracy, po cyfryzację i wykorzystanie nowych technologii.

Jednym z tematów poruszonych w publikacji jest rola technologii w budowaniu sprawnie funkcjonującego szpitala. W materiale z udziałem CompuGroup Medical Polska Waldemar Grudzień, prezes zarządu, zwraca uwagę, że przyszłość placówek medycznych będzie zależała nie od liczby wykorzystywanych systemów, ale od jakości procesów oraz tego, jak skutecznie technologia łączy ludzi, dane i codzienną pracę.

Nowoczesny HIS powinien wspierać cały proces leczenia

System HIS coraz częściej przestaje być jedynie narzędziem służącym do obsługi dokumentacji, rozliczeń czy realizacji obowiązków sprawozdawczych. Jego rolą jest tworzenie spójnego środowiska pracy, które wspiera personel na kolejnych etapach procesu leczenia i zapewnia dostęp do potrzebnych informacji.

Kluczowe znaczenie ma przy tym interoperacyjność – możliwość sprawnej wymiany i wykorzystania danych pomiędzy systemami i rozwiązaniami funkcjonującymi w placówce. Dzięki temu technologia może rzeczywiście wspierać procesy, zamiast tworzyć kolejne niezależne środowiska pracy.

Cyfryzacja, która pozwala odzyskać czas

W centrum transformacji cyfrowej pozostaje jednak człowiek. Technologia powinna ograniczać liczbę powtarzalnych czynności, upraszczać procesy i zmniejszać obciążenie administracyjne personelu.

Jak podkreśla Waldemar Grudzień:

„Największą wartością cyfryzacji nie są kolejne funkcje. Jest nią czas odzyskany dla personelu medycznego.”

Takie podejście oznacza koncentrację nie tylko na rozwoju kolejnych funkcjonalności, ale przede wszystkim na ich praktycznym znaczeniu dla codziennej pracy lekarzy, pielęgniarek i pozostałych użytkowników systemów.

AI jako część codziennej pracy personelu

Ważnym elementem szpitala przyszłości będzie również sztuczna inteligencja. Jej wartość nie wynika jednak z samego zastosowania AI, lecz z tego, czy rozwiązania wykorzystujące tę technologię są naturalnie osadzone w procesach i narzędziach, z których personel korzysta każdego dnia.

W praktyce oznacza to wykorzystanie AI tam, gdzie może ona realnie ograniczyć czas potrzebny na wykonywanie powtarzalnych czynności, wspierać pracę z dokumentacją i ułatwiać dostęp do informacji – bez tworzenia kolejnych, odrębnych narzędzi wymagających dodatkowej obsługi.

Pięć priorytetów dla szpitala przyszłości

W materiale opublikowanym w raporcie wskazano pięć obszarów, które będą miały szczególne znaczenie dla dalszej cyfrowej transformacji szpitali:

  • spójne środowisko IT,
  • AI zintegrowana z codzienną pracą personelu,
  • interoperacyjność danych,
  • cyberodporność organizacji,
  • efektywność procesów klinicznych.

Ich wspólnym mianownikiem jest wykorzystanie technologii nie jako celu samego w sobie, ale jako narzędzia pozwalającego tworzyć sprawniejsze procesy i lepiej wspierać personel medyczny.

Przeczytaj raport „Szpital przyszłości”

Raport Rynku Zdrowia prezentuje szersze spojrzenie na zmiany, które będą kształtować funkcjonowanie polskich szpitali w kolejnych latach. Materiał z udziałem CompuGroup Medical Polska znajduje się od strony 24.