IFAS 2026

Sie finden uns in Halle 4 Stand D30

Als bewährter und grösster Branchentreffpunkt des schweizerischen Gesundheitswesens bietet die IFAS ein breites Angebot. Sie zeigt neuste Technologien und Fortschritte der Gesundheitsbranche und bringt die Branchenvertreter an einen Ort. Die CompuGroup Medical Schweiz AG erwartet Sie und unsere Mitarbeiter sind während der gesamten Messe für Ihre individuellen Fragen ansprechbar. 

KI trifft Patient Journey: CGM zeigt an der IFAS 2026, wie Spitäler effizienter, vernetzter und zukunftsfähiger werden

Von der digitalen Voranmeldung über die klinische Dokumentation, Labordiagnostik und Bildgebung bis zur Entlassung: CompuGroup Medical (CGM) Schweiz präsentiert an der IFAS 2026 in Zürich ein aufeinander abgestimmtes Lösungsportfolio, das konsequent entlang der Patient Journey ausgerichtet ist. Künstliche Intelligenz spielt dabei zunehmend eine zentrale Rolle – gezielt dort eingesetzt, wo sie klinisches Personal konkret entlastet und die Versorgungsqualität verbessert.

Das CGM-Lösungsportfolio entlang der Patient Journey

Die Patient Journey beginnt mit dem CGM Patientenportal: Termine buchen, Anamnese ausfüllen, Einwilligungen unterzeichnen – online, papierlos, vor dem Klinikeintritt. Die Daten fliessen direkt in die nachgelagerten klinischen Systeme: weniger Wartezeit, saubere Datenbasis, höhere Patientenzufriedenheit.

Im Zentrum der klinischen Versorgung steht CGM CLINICAL – das prozessorientierte Klinikinformationssystem für den gesamten ambulanten und stationären Ablauf: Aufnahme, Diagnose, Medikation, Pflege, Entlassung. Es bildet die Basis für alle weiteren Lösungen im CGM-Portfolio. 

Der CGM HEALTH Assistant ist der unsichtbare Kollege im Klinikalltag – immer zur Stelle, wo Routinearbeit Zeit kostet: Ärztinnen und Ärzte verbringen bis zu 45% ihrer Arbeitszeit im KIS. Der HEALTH Assistant übernimmt: Diktate werden automatisch zu strukturierter Dokumentation (Voice2Docu Assist), Epikrisen entstehen in Sekunden aus vorhandenen Patientendaten, und der Kodier-Assistent schlägt korrekte Abrechnungscodes in Echtzeit vor. Modular, rollenbasiert und KIS-agnostisch – einsetzbar in CGM-KIS und Fremd-KIS. KI entscheidet nie allein: Fachpersonal kontrolliert und gibt frei. Alle Prozesse sind DSGVO-konform nach EU AI Act.

Eine exzellente Patient Journey steht und fällt mit der richtigen Personalplanung. CGM CLINICAL HRM bietet webbasierte Dienstplanung, die Arbeitszeitregelungen, Qualifikationsanforderungen und individuelle Wünsche automatisch berücksichtigt. KI-Bedarfsprognosen aus KIS-Daten (Operationen, Belegung, Saisonalität) ermöglichen vorausschauende Planung statt reaktiver Feuerwehrübungen. Ein Frühwarnsystem erkennt Engpässe frühzeitig und schlägt automatisch geeignete Vertretungen vor.

Für die Labordiagnostik setzt CGM auf CGM VT als Laborinformationssystem und CGM CHANNEL als digitales Order-Entry- und Reporting-Portal. Laboranforderungen erreichen das Labor vollständig digital, fertige Befunde werden in Echtzeit zurück ans KIS übermittelt – kein Papier, kein manueller Übertrag, schnellere Therapieentscheidungen.

VISUS JiveX bringt radiologische Bilder, Endoskopiebefunde und Wundfotos direkt in den klinischen Workflow – abrufbar im Patientenkontext, ohne Systemwechsel, ohne separate Archive. Ein KI-Workflow verbindet das PACS mit KI-Anwendungen und liefert Radiologen Hinweise direkt in ihrer gewohnten Befundungsumgebung.

RefKIS: KIS-Einführung ohne Kostenfalle

Validierte Referenzlösung auf Basis von CGM CLINICAL – aus realen Projekten destilliert. Statt bei Null zu beginnen, startet CGM mit einer bewährten Basis; eine strukturierte Delta-Analyse zeigt, wo individuelle Anpassungen nötig sind. Ausbaustufen:

• Grundversorgung (bis ca. 300 Betten, Innere Medizin, Chirurgie, Gynäkologie, Notfall)
• Erweiterte Fachbereiche und multizentrisches Management
• Forschungs- und Studienmanagement

Jede Stufe schützt bereits getätigte Investitionen und schafft Planungssicherheit.

Was CGM an der IFAS 2026 zeigt, ist kein Produktkatalog – es ist ein integriertes Versprechen: Weniger Systembrüche, weniger administrative Last, mehr Freiraum für das, was zählt. Für Spitäler, die heute in zukunftsfähige Infrastruktur investieren, ist dieses Zusammenspiel keine Option, sondern strategische Notwendigkeit.

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